掌握管理基本盘 打造高绩效团队

——华昆咨询精鹰训练营（第一期）培训报道

2021年7月30日至8月1日，公司50余位中高层管理者及后备干部通过三天两晚的集中学习，圆满完成了“华昆咨询精鹰训练营（第一期）”培训课程，收获颇丰。本次培训邀请一砖一瓦联合创始人容绍波总经理担任讲师，特邀一砖一瓦主理课程研发的刘迎春副总经理作为观察员，全程支撑课程质量持续提升。

一、开营仪式—宋万辉总经理高度重视并致辞

7月30日下午，华昆咨询宋万辉总经理出席训练营开营仪式并致辞。宋总对“华昆咨询精鹰训练营（第一期）”第一批学员高涨的学习热情给予了充分肯定，并提出3点期望：（1）希望大家从繁忙的工作中暂时解脱出来，认真学习，切实提升管理技能；（2）借助培训的机会增强员工间、部门间的相互了解与融合，扩大跨部门合作；（3）做到及时复盘与总结，学有所获、学以致用，并将认真学习各位学员的培训小结，期待与大家探讨交流、互相学习。

二、培训学习—实现个人和团队共成长

三天两晚的半封闭式集中培训，容总通过形式多样的集体游戏、角色扮演及小组讨论，将管理者的角色认知及如何选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人的知识贯穿其中，寓教于乐并充分调动各小组融入学习的积极性，引导各位学员在工作中运用正确的管理工具和方法，解决实际管理难题。经过几天的共同学习和相处，学员们逐渐从起初的默默观望到后期争先恐后地发言、积极分享心得感悟；从初学期的独自体悟到建群分享学习笔记、探讨管理经验。学员间从互不熟悉到同心协力为小组荣誉争取机会，又从为了赢取胜利和荣誉奖励到鼓励、成就小组全员大胆参与、共同成长的精神胜利，全程突破并实现个人和团队成长质的飞跃！

三、圆满闭营—掌握管理基本盘 打造高绩效团队

  培训结束，学员纷纷上台分享自身在培训中的收获并表达真诚的感谢：“通过培训，认识到自身管理的不足，实现了从管事到管人的思想转变”；“之前对公司组织的培训较少参加，没想到这次的培训对实际工作指导很大，通过学习打开了管理知识的大门，明白个人的喜好并不代表正确，下一步工作将多倾听员工心声，运用方法激励员工、适时批评帮助员工提升改进”；“感谢公司提供的这次培训机会，让自己开始进入管理层角色，找到方法、打开思路”；“作为管理‘小白’通过这次培训在今后的工作中应切实担起一名中层管理者的职责：一要持续学习，树立终身学习的理念；二要学以致用，把知识运用到实际工作，切实提高解决问题的管理能力；三要懂得分享，把所学到的知识和技能分享给部门其他同事，做好传、帮、带，进而提升团队能力，增强梯队建设”。

  华昆咨询精鹰训练营，是继 “华昆雏鹰特训班”、“助理总咨询师-华昆班”之后，华昆咨询再次联合一砖一瓦定制开发的管理类系列培训，从“管理自身，以身作则”到“管理团队，使众人行”，建立了清晰的思维框架，为学员们掌握管理基本盘，提升团队管理能力和领导力奠定了扎实的理论基础。相信通过精鹰训练营一系列课程培训，各位精鹰学员会快速成长为雄鹰，实现打造高绩效团队，推动并引领华昆咨询团队健康发展的远大目标。