华昆是怎样的一个企业——华昆成立二十周年记
发布日期：2021-08-20 作者：华昆咨询二〇〇一年八月二十日，顺应国家的发展大势和行业管理要求，昆明华昆工程造价咨询有限公司（2018年更名为华昆工程管理咨询有限公司，以下简称华昆或公司）成立了，到今天，华昆已走过很不寻常的二十个寒暑。抚今忆昔，我们不禁要认真思考一下，华昆到底是怎样的一个企业？探究华昆的发展历程，我们能领悟到多少有益的东西呢？
今天，我们就来做个回顾与梳理，既是给众多的年轻员工讲一讲华昆的发展史，也向关心、关爱华昆的社会各界人士报告一下华昆人的心路历程。
一、华昆是一个成功的企业吗？
从20多人的一个团队发展为500多人的公司，年经营收入从147万元增长到约3亿元，2020年咨询总收入在全国排名第13位，这些数字足够说明华昆是一个成功的企业。更重要的是，这些数字的背后是华昆每年完成的十几个行业、约70种咨询业态下的逾千份咨询报告和数以千亿元计的鉴证金额以及这些咨询成果对工程建设领域经济秩序积极维护和规范运行的重要作用。
但是，华昆在云南省外基本没有分支机构，海外咨询业务凤毛麟角，应对新的咨询业态的业务技能（技术）储备不足，鲜有对政府决策产生影响力的咨询成果，从这几个方面看，华昆的发展还不够充分。
二、华昆成功的内因是什么？
1. 股权构架及股权激励机制
华昆成立初期，公司领导就意识到良好的股权激励机制是调动骨干员工积极性、有效管理员工职业道德和保障公司骨干队伍稳定的重要手段，籍此设计了一套行之有效、立足长远的股权激励机制,其主要内容是：
(1) 骨干员工都是公司股东，公司领导层持股比例不足35%；
(2) 股份不能继承，不在华昆工作（包括退休）的必须退出股份，不再具有股东身份；
(3) 股东身份及持股比例的动态调整机制。每个员工都有机会成为华昆的股东，每个股东又都有可能退出股东队伍。在对全体员工实施年度考评的基础上，按优胜劣汰原则对全体股东实施二次考评，根据考评结果确定（调整）股东名单及持股比例（增加或减少）。
从2020年起，进一步优化所有股东当期持股比例的确定方式，改为按照新设计的算法和当年业绩或贡献确定。
(4) 股东权益限制机制。股东有违反职业道德行为或其业务成果文件有严重质量问题的，其在公司的权益享有比例为0%～50%；被公司劝退或除名的，不能100%清算股东权益；股东在年满55岁以前或司龄不足25年时申请离职的，不能100%清算权益；股东提出离职申请，公司认为理由不充分，不同意离职的，不能100%清算权益。
在上述股权激励机制和其他管理措施的共同影响下，成立20年来，华昆股东从2001年的25人增加到2019年的33人，退出股东会的有10人，增加股东18人。另有17人次因业绩优良获得增加持股比例的奖励，有21人次因业绩未达标而受到降低持股比例的处理。
2. 质量管理“三核一批”制及质量问题惩戒机制
华昆一直奉行质量是企业的生存之本、立业之基的信念，建立了完备的咨询质量管理体系并确保其运行有效，对质量问题常抓不懈。其中比较重要的是两项管理措施：
一是从公司成立伊始就设立业务指导部（现更名为质量管理部）并配置专职（公司成立初期为半专职）督导员对公司发出的成果文件实施三级复核工作。督导员人数从半专职1人增加到现在的专职7人。“三核一批”制度的施行不仅有效提升了成果文件质量，更防止了有问题成果文件流出公司，同时还对年轻员工业务能力的提升起到了积极的促进作用。
二是从2011年起设立了质量问题惩戒机制。2011年3月，公司印发了《业务质量事故问责制度（试行）》，规定因成果文件反映的重要数据或关键结论存在失实（且金额较大）或不当，发生被有关部门或委托单位责令改正甚至追究公司或员工本人责任的情形时，对相关责任人员实施处罚。自2012年以来，累计处理质量事故52起，处罚202人次，其中处罚部门主任及以上职级103人次。处理的质量事故中，误差（不实）金额范围在5.94～294.99万元之间，被处理员工的职级最高至总经理，最低至实习员工。
3. 员工职业道德管理，执业风险金制度和业务活动管理规定
人无信不立，业无信不兴。社会主义市场经济是信用经济、法治经济。华昆管理层深知：中介机构的执业风险来自内部和外部两个方面，内部风险主要体现在员工的职业道德和业务能力水平的高低上，而员工职业道德问题引发的风险是最大的风险。
基于上述认知，华昆自成立之初，便在股权构架及股权激励机制的基础上，发布并不断完善了一整套有关职业道德以及公司与员工两级执业风险金的管理制度体系，包括《员工职业道德准则》、《员工个人风险基金制度》、《风险基金管理制度》等。
如果说质量是华昆的生命线、那么职业道德是华昆的生存底线。华昆对违反职业道德的行为始终保持“零容忍”的原则，坚决执行“职业道德一票否决制”，成立至今已有4人因违反公司职业道德方面的规定而被处理。
根据《员工个人风险基金制度》的规定，公司每月从员工当月发放的效益工资中提取10%，由公司统一管理，用于抵补潜在的因员工个人职业道德、失职、失误及关联责任造成损失的赔偿金。年度内提取的员工质量风险基金结余部分，自提取年度起计，于第三年年终一次性清算归还本人。
企业职业责任风险基金，即每月按照公司主营业务收入的一定比例计提风险金，用于因企业执业责任引起的民事赔偿、经济赔偿或其它赔偿，以及与赔偿相关的律师费、诉讼费等相关费用。华昆计提的企业职业风险基金，历史峰值曾达到7600余万元。
由于作为建筑市场重要主体的施工承包单位通常是造价咨询业务主流委托单位的利益对立方，基于谨慎和回避的原则，华昆从来不接受来自施工承包单位的单方面委托。另外，华昆在开展每一项业务活动时，都要评估风险，若发现委托单位有舞弊倾向，容易造成侵害国家或公众利益的后果时，坚决放弃承接业务的机会，以保证承办造价咨询业务时的独立性和公正性。
4. 内设机构扁平、高效
2004年5月以前，华昆的员工队伍发展到约60人，管理层多年来都是直达业务作业层（项目组），一线的问题很快能反馈到管理层并及时获得解决。
2004年5月，考虑到公司的长远发展，公司设立了4个业务部门，把一部分管理职责交给部门履行，公司高管2人和其他职能部门依分工职责与业务部门协同开展工作，2005年6月，新增一名公司高管。截止2018年底，业务部门增加到17个。2004年5月到2018年底，公司员工从约60人增加至约410人，华昆内设机构一直维持这这种扁平化的状态，华昆的主营业务收入从2004年的约1250多万元增加到2018年的接近2.6亿元，管理效率在云南省内同行业中首屈一指。
5. 精准把握客户需求、优化客户体验的理念、能力与实践
在2000年前后，工程造价专业人员基本都是从事工程量计算、套定额计价的单一工作，且囿于当时国家的经济发展程度，工程内容也相对简单。工程造价咨询行业诞生之后，就面临新咨询业态不断出现的情况，早期出现的咨询业态包括单位内部审计、财政评审、国家审计、司法鉴定等。当时，如何精准把握客户需求、优化客户体验，是摆在华昆人面前的首要问题，华昆的应对措施主要包括：
(1) 对内部审计、财政评审、国家审计、司法鉴定等业务，认真学习相关的业务操作规程和执业规范，体会其有别于传统造价咨询业务的地方，多与客户单位沟通，了解其需求，尽力保证成果文件符合客户要求。
例如，对于一份现场抽水机台班签证，只要有监理工程师签字，承办常规造价咨询业务的造价专业人员通常是予以认可的。但如果是审计、评审类业务，不论监理工程师签字与否，都可能需要造价评审人员对签证的真实性、合理性进行判断，并进行查证。
(2) 积极参与客户单位内部规范性文件的起草或修改（修订）工作，从根本上把握客户需求。如财政部2011年委托的《中央基本建设项目竣工财务决算审批内部操作规程》之附件二——“项目竣工财务决算评审要求”、2007年受省审计厅邀请参与“云南省投资审计工作座谈会”讨论拟发布的《云南省政府投资建设项目审计办法》、省中烟公司（中国烟草总公司）2011年委托的《烟草行业工程建设项目跟踪审计实施细则》、省财政厅2005年委托的《财政投资评审质量控制办法》、省交通厅2005年委托的《云南省高速公路建设项目跟踪审计管理暂行办法》（包括附件：公路建设项目跟踪审计实施基本方案）、昆明市财政局2013年委托的《昆明市财政局财政投资项目全过程跟踪评审操作规程（试行）》等。
(3) 2010年，华昆创立了咨询业态划分的理念和方法，用行业（公路、航空、水利等）、业务类别（普通造价咨询业务、单位内部审计、国家审计、财政预算管理、司法鉴定等）、业务类型（概算编审、招标控制价编审、结算审核、竣工决算审核等）这三个维度来定义每一个承接到的项目，并依此确定工作目标、思路、方法、依据、成果文件形式及内容、工作底稿形式及内容等。
6. 团队建设，吸引优秀专业人员加盟，骨干队伍较为忠诚、稳定
在智力资产为主导的咨询领域，人才的引进和迭代是企业持续发展的核心竞争力。受益于原华昆会计所的平台影响力，华昆成立之初就吸纳了一批年轻、基础扎实、发展潜力较大的专业人员来公司工作，在华昆的管理机制和独特的文化氛围影响下，经过20年的深耕和沉淀，华昆培养了一批有操守、业务精湛、善于学习和思考、受客户信赖、对公司忠诚的骨干咨询队伍，成为华昆引以为傲的核心竞争力。
7. 以人为本、独立客观、勤奋敬业、团结协作（资料和经验共享）的文化氛围
独立客观，是社会主义市场经济体制要求包括造价咨询行业在内的各种经济鉴证类社会中介机构承担的社会责任和具备的行业特性，是咨询成果文件的证明效力和公信力的基础。20年来，华昆始终践行独立客观的执业准则，确保审计、司法鉴定等鉴证类业务成果文件的客观、公允，从未依靠牺牲独立性获取业务或不当收益，一直悉心维护着公司和行业的形象。
华昆注重公司内部部门间、项目组间、员工个人之见的团结协作，技术资料和执业经验无条件在全公司范围内分享。同时，凡出现某个部门承接到不擅长的业务时，必定会召集有经验的部门参与座谈、研究甚至直接加入项目组，集中集体智慧，提升公司整体的执业水平。
8. 遵纪守法，诚信纳税，行稳致远
华昆始终秉承“遵纪守法，诚信纳税”理念，深知合法合规、依法纳税是企业持续健康发展的底线和基石，将学法、知法、守法、用法贯彻在公司运营及发展中。公司作为市重点税源企业，依法履行纳税义务、履行社会责任，竭力为国家和社会贡献力量。20年来，公司累计缴纳营业税、增值税、企业所得税等2.88亿元，个人所得税1.68亿元，被国家税务局评为“纳税信用A级企业”，树立了良好的企业社会形象，在行业内起到引领诚信纳税的模范作用，为企业乃至整个行业的健康发展奠定了坚实的基础。
1. 脱钩改制和资质管理，形成造价咨询行业
华昆的前身是审计署驻昆明特派员办事处于1996年开办的昆明华昆审计事务所及昆明华昆会计师事务所所属的工程审计部。1999年10月，国家开始清理整顿经济鉴证类社会中介机构，至2000年7月，国务院转发了《关于经济鉴证类社会中介机构与政府部门实行脱钩改制的意见》（国办发〔2000〕51号），要求所有挂靠政府部门及其下属单位(以下简称“挂靠单位”)的经济鉴证类社会中介机构在人员、财务(包括资金、实物、财产权利等)、业务、名称等方面与挂靠单位彻底脱钩，改制为合伙制或有限责任制企业。
在此大背景下，华昆于2001年8月20日成立了，成为一家专营的工程造价咨询机构。与华昆类似的企业在这个时期内大量涌现，再加上原建设部于2006年3月发布了《工程造价咨询企业管理办法》，规定了造价咨询企业的新的资质标准条件，要求“企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%”（简称双60%）。受此影响，更多的造价咨询企业相继设立，形成了服务社会主义经济建设、维护正常的经济秩序、由工程造价专业技术人员为主导和主要力量、对社会经济活动能产生重要影响的造价咨询行业。
从1998年开始，李金华担任国家审计署审计长，在之后的若干年内，审计署每年都查出了多起大案要案，刮起一阵阵“审计风暴”，这其中，不乏工程建设领域的大案要案。在此背景下，烟草、通信、能源、交通、教育等领域为避免本行业工程建设领域出现大问题，陆续开展或加强了由内部审计或财务部门主导的内部审计工作，建立了内部预警机制。由于这些行业内审部门技术力量薄弱，从而形成了从行业外部寻求审计服务的大量需求，这些需求促成了华昆成立初期的第一批咨询项目（工作机会）。
1998年国务院机构改革后，财政部门从建设银行收回了财政投资项目的工程预、结算审查等工作职能，并于2000年前后陆续成立了中央、地方各层级的财政投资评审机构。华昆成立以后，恰逢省内各级财政投资评审机构大规模开展评审业务，华昆进而有幸成为首批参与财政投资评审业务的中介机构并持续与各级财政部门合作，业务种类从最早的结算评审、竣工决算评审，增加到中期的预算评审、财政资金追踪问效（专项核查）、财政支出定额标准编制，再增加到近几年的绩效评价、政策评估等。行业门类涉及粮食、交通、市政、水利、房建、文教卫体等国计民生的方方面面，执业判断从单一的工程造价合理性提高到重大或重要建设行为的合法性、合规性及规范性，执业层次得到了一次飞跃。
华昆成立20年来，国家宏观经济大跨度发展，国内生产总值（GDP）从1.34万亿美元增长至14.7万亿美元，在全球的排名从2001年的第6提升为2020年的第2。就云南省而言，全社会固定资产投资从2001年的约720亿元增长到2020年的约2.4万亿元，年均增长20.27%，再从微观一点的情况看，云南全省高速公路通车里程从2001年的517公里增加到2021年的9000公里以上，新增一个国家门户枢纽机场，改造3个干线机场和6个支线机场，新增5个支线机场和3个通用机场。
上述数据意味着20年来全社会对包含华昆在内的造价咨询全行业持续存在着刚性而旺盛的咨询服务需求，华昆也的确从烟草、交通、民航、教育、市政等行业获得了大量的全过程造价咨询或跟踪审计项目。
2006年2月全国人大公布了经修改的《中华人民共和国审计法》，2008年5月省政府公布了《云南省政府投资建设项目审计办法》，规定“县级以上人民政府确定的重点建设项目，实行审计机关必审制度”，还规定“审计机关可以聘请具有与审计事项相关专业知识的人员或者具有法定资格的社会中介机构参加政府投资建设项目审计”。之后，云南省审计厅和省内几乎所有的地（市）级审计部门都采取公开招标等竞争方式选择了参加政府投资建设项目审计的社会中介机构，且每隔3年就更新一次入围审计中介机构名单。华昆在省审计厅的历次招标中都中标，在昆明、玉溪等多个地（市）级审计部门的招标也是多次中标，从而获得了大量协审服务机会，这些协审项目与财政评审项目一样，使华昆的执业层次得到了巨大的提升。
除应届高校毕业生以外，华昆的员工基本来自设计、施工和监理单位，普遍缺乏财经专业的知识。另外，由于造价咨询行业起步晚，可用且成熟的执业规范较会计所而言少得多且不成体系。华昆脱胎于会计师事务所且很多项目需要造价工程师与会计师合作才能完成。在与会计所的合作过程中，华昆借鉴了大量会计所的理念、制度和方法，比如“三核一批”、工作底稿、报告格式等等，更重要的是，华昆员工通过学习和实践，增加了很多财经知识和财务管理知识，极大地丰富了造价工程师的执业经验并提升了专业判断能力。
7. 社会各界对华昆的信任和呵护
在执业过程中，华昆也结识了很多管理单位、客户单位、合作单位甚至被审计单位的领导和同行，这些领导和同行中不乏有见识者并真诚关心华昆甚至造价咨询行业的发展，能站在公司发展甚至造价咨询行业发展的角度，就公司内部治理、咨询业态发展趋势分析等方面出谋划策，提出了很多、很好的建议，对华昆的发展起到了积极的促进作用。
四、华昆发展历程中的重要节点
2001年8月20日，昆明华昆工程造价咨询有限公司成立。
2003年9月11日，华昆的控股子公司昆明华昆招标代理有限公司成立。
2012年7月13日，华昆的控股子公司昆明华昆工程造价技术研发有限公司（后称研发公司）成立。
2018年5月31日，华昆转让持有的昆明华昆招标代理有限公司的股份，昆明华昆招标代理有限公司更名为昆明华辰招标代理有限公司。
2018年12月28日，公司增加注册资本至5200万元，吸收合并旗下的研发公司后更名为华昆工程管理咨询有限公司。
2001年11月，设立业务一部～业务三部，另设立业务指导部负责技术和质量管理工作；
2004年7月，经过重组部门员工，设立全新的业务一部～业务三部，增设业务四部和办公室；
2006年2月，由于业务发展将业务二部拆分为业务二部和业务五部；
2008年6月，由于业务发展将业务三部拆分为业务三部和业务六部；
2010年5月，网络协同办公平台上线运行，实现业务文件流转审批的在线化和数字化，在云南省造价咨询行业内属首创；
2011年4月，将办公室更名为综合管理部；
2011年7月，由于业务发展将业务一部拆分为业务一部、业务七部和业务八部；将业务三部拆分为业务三部和业务九部；
2012年9月，由于业务发展将业务三部拆分为业务三部和业务十部；将业务五部拆分为业务五部和业务十一部；
2012年12月，因引进人才并开拓业务，设立业务十二部；
2016年1月，由于业务发展将业务六部拆分为业务六部和业务十三部；将业务八部拆分为业务八部和业务十四部；
2016年4月，因经营工作需要，设立市场部；
2016年7月，由于业务发展将业务九部拆分为业务九部和业务十五部；
2018年12月，因引进人才并开拓业务，设立业务十六部；
2019年1月，为优化业务组织工作，将公司划分为五大事业区管理，并新设立了信息中心、BIM事业部和公共事务管理咨询部；业务二部与业务五部进行人员和业务重组，设立全新的业务二部和业务五部；
2019年4月，将综合管理部拆分为行政管理部和人力资源部；
2019年1月，公司成立算量中心（6月1日更名为地产服务中心），将地产服务专业化、集中化，在为国内及省内优秀地产商服务的同时，学习其独特的项目管理和成本管控经验并探索实施业务流程的标准化；
2019年6月，公司从省外引进人才，率先在云南造价咨询行业组建设计管理咨询部，开展全过程咨询工作，探索新发展；
2021年1月，由于业务发展将业务九部拆分为业务九部和业务十七部；
2020年12月，公司成立数据中心、雄安事业部，深化并拓展服务领域；
2021年2月，由于业务发展，将业务四部拆分为业务四部和业务十八部。
(三) 主营业务的发展
第一阶段，成立至2005年8月
这一时期是华昆的立业期，主要承担烟草、通信、交通的内部审计业务以及省财政投资评审中心的财政评审业务，主要项目包括：
烟草行业：红塔集团技术中心、红塔新型建材厂、玉溪卷烟厂10万平米烟叶存储库、玉溪卷烟厂复烤车间工艺设备改造、玉溪烟科所综合楼、华宁烟草大楼、江川烟草大楼、蒙自烟草公司综合楼、石林烟草公司综合楼、红塔体育中心、红塔文体活动中心、上海瑞吉红塔大酒店、通海烟草公司住宅等项目的竣工结（决）算审计；
其中，2003年4月启动的昆明市石林县烟草公司烟站烟点修理、叠水岔口烟点新建工程全过程咨询，是华昆第一个全过程咨询项目，虽然和现今流行的全咨项目工作内容有很大差距，但项目组的工作超出了造价咨询范畴，参与了很多建设管理工作。
公路行业：2001年至2003年期间启动的丽江至宁蒗公路、大开门至新平公路、楚雄至大理高速公路竣工决算评审；2003年至2004年期间启动的砚山至文山公路、安宁至楚雄高速公路中期审计。
民航领域：2004年启动的文山民用机场跟踪评审；2001年延续实施的航空小区竣工结算审核，巫家坝基地零修项目的预、结算审核等。
通信行业：弥勒电信大楼、泰丽酒店等项目的竣工结算审计。
火电领域：2001年启动的宣威电厂五期工程竣工结算审计。
政法和行政设施建设领域：2001年10月至2001年12月，完成云南省档案馆建设项目竣工决算评审工作；2002年8月至2006年12月，完成云南省大型戒毒所建设项目跟踪评审工作；2003年9月至2009年3月，完成云南省公安厅科技楼迁建项目跟踪评审工作；2003年12月至2008年6月，完成中共云南省委机关办公大楼新建项目跟踪评审工作；2004年8月至2006年12月，完成云南省禁毒可研基地跟踪评审工作。
水电领域：2004年10月派出专业技术人员参与小湾电站导流洞工程合同审计。
在第一阶段，华昆的经营收入从2001年的147万元增加到2005年的2134万元。
第二阶段，2005年8月至2016年7月间
这个时期是华昆的快速成长期，与国家的快速发展相对应的是，华昆获得了很多重大建设项目的咨询机会，专业人员队伍持续扩大，业务技能持续提高，经营收入持续增长，主要行业或领域的发展情况如下：
(1) 公路行业
高速公路中期审计和竣工决算审计：
2005至2008年间，完成了砚山至平远街高速、思茅至小勐养高速中期审计和竣工决算审计，安宁至楚雄高速公路竣工决算审计。
高速公路跟踪审计：
2005年作为主要单位参与制定云南省交通厅高速公路跟踪管理办法以及配套的审计实施方案，经过招投程序于同年8月启动了永仁至武定、昭通至待补高速公路跟踪审计，首次取得咨询金额逾千万元的咨询合同，在跟踪审计实施过程中还牵头汇总研究审计发现问题的归纳和整改建议的拟定工作，以客观公正、求真务实、勤勉尽责的工作作风赢得建设各方的好评，初步奠定了华昆在省内公路行业的领头地位。之后又于2010年获得大理至丽江高速公路、昆明绕城高速公路西北段的跟踪审计合同，于2011年和2012年相继获得了（滇黔界）普立至宣威高速公路、麻柳湾至昭通高速公路的跟踪审计合同。
参与云南省审计厅组织的全省收费还贷二级公路锁定债务专项审计和高速公路竣工决算审计：
2009年～2011年，主要有芒市至梁河、德钦至维西、宁洱至景谷、镇雄至凤煮二级公路专项审计（跟踪审计）和昆明至安宁、大理至保山、保山至腾冲高速公路竣工决算审计，参与汇总和重点技术问题研究，进一步提升公路项目的审计技术能力和公司的口碑、公信力。
公路招标控制价编制和清单预算价编制：
2009年-2016年，拓展公路工程招标控制价和清单预算价的编制工作，代表性项目丘北普者黑至炭房一级公路、龙陵至瑞丽高速公路、大理至丽江高速公路、昆明绕城高速公路西北段、云南普立（滇黔界）至宣威高速公路、麻柳湾至昭通高速公路、昭通至会泽高速公路、待补至功山高速公路等40多个公路项目，逐步提出公路项目实施阶段市场化定价机制，得到建设各方的肯定和认可，公路控制价编制业务处于市场领先地位。
(2) 烟草行业
2005～2010年，完成红塔集团第三轮技术改造项目竣工结算审计；
2007～2016年，承揽和完成的全过程跟踪审计项目为：昆明、楚雄、乌兰浩特三个卷烟厂易地搬迁技改，大理、曲靖二个卷烟厂就地技改，玉溪卷烟厂复烤一车间易地技改，玉溪卷烟厂新建烟叶仓储项目，昭通卷烟厂制丝工艺改造，中烟施伟策（云南）再造烟叶项目，经云红河集团管理总部大楼、玉溪山水佳园，金江小区，中洲阳光、丽水雅园等；
2010年7月入围国家烟草专卖局2010年-2012年工程造价咨询机构库，之后，在2013年、2016年、2019年均在中国烟草总公司组织的同类招标活动中中标。
(3) 民航领域
2006年～2007年，完成文山机场竣工决算评审工作；
2007年3月～2009年5月，完成腾冲机场全过程造价管理咨询工作；
2008年1月～2013年11月，完成丽江机场改扩建工程全过程造价咨询服务。
2008年4月承接昆明巫家坝国际机场增容改造工程全过程造价咨询；
2009年3月～4月，完成重庆江北国际机场第二跑道及配套设施扩建工程（机场工程）预算评审；
2010年6月～2017年7月，完成新建泸沽湖机场等项目的全过程造价咨询服务；
2010年6月至2015年1月完成中国东方航空股份有限公司昆明新机场基地一期建设项目工程造价全过程咨询服务；
2014年1月～2016年3月，完成昆明新机场建设项目竣工决算审计，积累了国家门户枢纽机场建设管理和投资管控工作经验。
(4) 水电领域
2007～2015年，完成了景洪水电站的过程跟踪审计和竣工结决算审计工作，是华昆承担的第一个百万级装机规模的水电站；
2008～2012年，参与小湾水电站的跟踪审计工作，该电站是全国水电装机突破2亿千瓦的标志性电站；
2008～2020年，完成了糯扎渡水电站的过程跟踪审计和竣工结决算审计工作。
2012年，完成了我国在缅投资兴建的第一个水电BOT项目、缅甸国内建成投产的第二大水电站-瑞丽江一级水电站的完工结算咨询工作；
2013年～2021年，参与黄登水电站的审计咨询工作；
2012～2014年，连续3年参与了当时在建的全国最大装机规模的溪洛渡水电站专项审计工作。溪洛渡水电站也是横跨川滇金沙江上的第一座千万级装机的水电站。
2013～2018年，完成了西藏第一大电站-藏木水电站的审计咨询工作。
2012年，承担我国在缅投资兴建的第一个水电BOT项目、缅甸国内建成投产的第二大水电站——瑞丽江一级水电站的完工结算咨询工作。
(5) 城市轨道交通领域
2010年4月，华昆开启了云南省城市轨道交通全过程跟踪审计服务新篇章，项目历时十年之久，完成了昆明轨道交通1号线、2号线、3号线跟踪审计及财务决算审计，为后续线路提供了投资管控和审计监督广泛经验。
(6) 土地储备及土地一级开发领域
2010年年底，昆明市审计局委托我公司对五华区所辖昆明市主城西北分区规划范围内11.79平方公里土地储备支出实施成本评审，开启了我公司土地收储及土地一级开发领域成本评审的新纪元，该项目持续了近十年时间，完成了五千多亩土地的成本评审，其中包括近二十条市政道路基础设施的建设审计，总投资超100亿元。随着市政建设及房地产的市场大量需求，我公司在此基础上为官渡区、西山区、五华区等各区又完成了南部生态新城、福德片区、双凤片区、润城片区等多个城中村及旧城改造开发项目的土地成本评审工作，并为官渡区实施了五甲塘片区总用地面积18.2平方公里（约27313.1亩）的经济测算工作，测算项目总投资估算达1600多亿元。
经过在土地储备及土地一级开发领域近十年的砺练，我公司已在该领域获得了包括土储中心、各级审计部门及评审单位的认可，为各级政府部门提供了多次该领域的培训交流工作，并参与了市级土地储备核算管理办法的制定及修订。
(7) 市政交通领域
2007年底至2008年初，昆明市财政局先后委托我公司实施一二一大街、学府路单行改造项目及西坝路（西园路至广福路延长线段）改扩建工程跟踪评审，开启华昆市政交通的新领域。
2011年至～2019昆明市审计局及各区县审计局先后委托我公司完成了10余条市政道路的跟踪审计工作，如北京路综合整治工程、环湖南路古城段提升改造工程、呈贡新城驼峰街西段工程等。
以此为基础，我公司先后承接了嵩昆路（嵩四路与哨关路连接线）、官渡14号路、呈贡42号路（黄马高速呈贡南立交连接线）、宝象大道、宝相大健业产业园启秀路（东段）、规划233号、规划234号、规划235号（东段、西段）、规划236号、滇中新区小哨片区土地一级开发项目（一期）纵三路、安宁太平新城南片区（光明坝和小普河片区）土地一级开发项目-四横五纵路网建设项目一标段、个旧市奥体路建设项目、玉溪市江川区2017年度城市基础设施建设PPP项目龙泉大道南段道路工程……等二十余条市政全过程造价咨询服务。
经过十多年的历练与积累，我公司在市政交通领域获得了丰富的经验，积累了详细的造价指标，获得了包括市审计局，各区（县）审计机关及委托单位的认可。
(8) 教育领域
高等学校全过程造价咨询项目：昆明中医学院呈贡校区（2007年）、昆明理工大学呈贡校区（2008年）、云南大学呈贡校区一期（2009年）、云南艺术学院呈贡校区（2010年）昆明学院杨林校区（2010年）、冶金专科学校安宁校区（2010）、云南水利水电职业学院（筹）建设项目（2015年）。
高等学校清单拦标价编制、工程结算审核项目：云南师范大学商学院杨林校区三期工程（2014年）；云南城市建设职业学院珠江学院（2014年）；云南林业职业技术学院建设项目（2011年）；保山学院（2011年）；云南农业大学维修改造项目（2016年）。
(9) 电网项目
2005年10月，公司承接了昆明供电局广福路后段电缆通道、北辰大道延长线电缆通道、经济开发区雨龙二期电源、西昌路架空线入地、西坝路架空线入地、穿金路架空线入地等六项建设工程结算，从此拉开了电网项目的序幕；
2011年开拓了南方电网贵州公司业务，2012年进入南方电网广西公司市场；
2013年5月，公司完成了威信电厂500kV送出工程结算审核工作，开始了对云南电网最大电压等级项目的推进，并陆续完成500kV铜都输变电工程、500kV龙海输变电工程结算审核、500kV鲁地拉输变电工程结算审核、500kV宁州变220kV接入系统工程结算审核等云南境内大部分最高电压项目，彰显了公司在主网高电压等级项目的主导性；
(10) 司法鉴定领域
2008年7月至2010年7月，完成广东省吴川市土木建筑工程公司与贵州华电大龙发电有限公司结算纠纷案的司法鉴定工作，之后又于2009年9月至2015年12月期间陆续完成恒大鑫源（昆明）置业有限公司与中铁建工集团建设工程施工合同纠纷，四川长城建筑（集团）有限公司云南分公司与景洪市晟华房地产开发有限责任公司建设工程施工合同纠纷，昆明联盟建筑公司施工的云波四社86户社员统建房土建、水电工程及室外、附属工程的工程造价纠纷等多个案件的司法鉴定工作。
华昆完成的司法鉴定成果文件，各级人民法院或仲裁机构的采信率为100%，从未出现过重审情形，且在出现二审或再审情形时，提交的鉴定结果仍然能支持新的法律适用情形，未发生过二次鉴定情形；为避免甚至杜绝“以鉴代判”，华昆创新性地提出鉴定方法，即：根据案件的实际情况，结合法院的审理需要，采取不同的计价方式，分别代表不同的合同关系评判或当事人主张，给出多种造价鉴定结果且进行必要的专业分析说明后供法院判决使用。此方法极大地强化了司法鉴定的技术属性，沿用十余年来，我公司提供的鉴定文书为案件的审结起到了关键作用。
(11) 其他重要咨询项目
2009年12月至2010年2月，完成重庆市国税局综合业务办公用房项目竣工财务决算评审。
2011年9月～2015年12月，完成的滇池水葫芦治理污染试验性工程项目，是华昆咨询实施的第一个无现成计价依据可参考的造价咨询项目，为后续类似项目积累了经验，并为承接紫根水葫芦净化滇池草海水体工程、新运粮河 老运粮河入湖河口前置库水体净化生态工程、草海西岸尾水及面源污染控制工程等类似项目的全过程造价咨询服务项目奠定了基础。
2013年～2021年期间持续为按年度实施滇池重点区域蓝藻打捞处置项目提供全过程造价咨询服务。
2012年4月云南城乡建设投资有限公司启动2012年保障性住房建设项目，同年9月与我公司签订楚雄、孟定保障性住房建设项目全过程造价咨询合同。2017年9月完成整体项目结算工作，并顺利移交政府审计。
完成水电站建设移民工程结算审核（复审）工作，包括鲁地拉水电站移民统规代建工程（2014年）、向家坝水电站绥江移民工程（2015年）。
(12) 其他重要节点
2007年3月至4月间，华昆参与了国家审计署国家建设项目审计社会中介机构备选库招标项目的招投标活动，成为40家通过资格预审的投标单位，但最终因有差距未中标。
2009年8月在财政部投资评审社会中介机构资格招标项目中标，这是华昆服务对象中的最高层级的单位。
这一时期及后来，华昆也有重大失误，主要是2011年10月在昆明市财政局“社会专业机构服务”项目招标活动中落标，2012年3月在云南省财政厅财政投资评审中心聘用工程造价咨询机构定点服务资格入围项目招标活动中落标，滇中引水项目未中主要标段，此外，对PPP建设模式在国内的开展认识不足。这几个失误给一定时期的经营工作产生了较大的消极影响。
在第二阶段，华昆的经营收入从2005年的2134万元增加到2016年的2亿元。
这一阶段是华昆的创新发展期。在本阶段，传统造价咨询和审计业务方兴未艾，国家推广PPP融资模式、加快推进建筑信息模型（BIM）技术在建设全过程的集成应用、推行全过程工程咨询、推动全面实施预算绩效管理的举措逐步落地，华昆在确保传统造价咨询和审计业务得到持续发展的前提下，陆续开始尝试涉足崭新的工程咨询领域。
1. 传统造价咨询和审计业务
① 首次开展铁路第三方审价
自2016年6月首次开展大临铁路（202.095km）第三方审价工作以来，先后又陆续开展了大瑞铁路（330km）、玉磨铁路（508.53km）、弥蒙铁路（106.826km）、丽香铁路（139.65km）的第三方审价。
经过近年来的不断探索和努力，目前掌握了铁路第三方审价、投资梳理、概算清理的各项流程及原则。尤其是对铁路项目清单预算编制、变更预算定价、隧道反坡排水、岩溶注浆、有毒有害气体处置等有了一定的了解并形成了相对清晰的审核思路，同时也及时发现已在一类变更中计列的工程内容及费用又以二类变更申报或补充合同的形式重复计列的情形，为建设单位（滇南铁路有限公司、滇西铁路建设指挥部）在过程中规避了合同管理问题。
② 铁路项目工程竣工结算审核（参与并主导项目竣工资产交付）
自2014年首次开展大丽铁路（164.518公里）项目竣工结算审核工作以来，2019年又完成了广大铁路（全长174.591公里）的工程竣工结算（已经国铁集团批复），目前正在进行大临铁路的项目竣工结算审核。通过大丽铁路的早期实践，在广大铁路项目结算中通过对工程竣工结算报表编报、固定资产组卷、移交工作的进一步探索实践，初步形成了一套铁路项目工程结算样表及资产交付明细表，帮助滇西指挥部实现了固定资产完整、准确、零差额移交，成为滇西公司拟推广的样板项目。相应表格在大临项目中会进一步完善。经过3个项目结算审核，掌握了竣工结审核、报表编制、固定资产移交的相关流程。
通过上述两种类型的铁路项目造价咨询工作的开展，华昆咨询服务理念及价值观在铁路行业的造价咨询工作已获得国铁集团、昆明铁路局、滇西及滇南指挥部、云桂云南公司等单位的认可，同时也培养、锻炼了团队，熟悉了征地拆迁、路、桥、隧、轨道、四电集成等主要专业的相关业务流程，在云南省内造价咨询单位中具备一定优势，为今后华昆在铁路行业发展前进奠定了良好基础。
(2) 烟草行业
2016年至今承揽的烟草行业全过程跟踪审计项目为：红河卷烟厂易地技改，玉溪卷烟厂就地技改，云南中烟再造烟叶项目，四川会东、贵州铜仁两个复烤厂易地技改，玉溪卷烟厂复烤二车间、昆明卷烟厂复烤、大理卷烟厂复烤、石林复烤厂、四川会理复烤厂原地技改，昆明卷烟厂新建烟叶仓储项目，昭通卷烟厂卷包工艺改造，贵阳金岭花园等。
2017～2021年，完成了柬埔寨最大的水电工程、“一带一路”建设和柬埔寨能源建设的重点项目、拥有亚洲第一长坝的桑河二级水电站的过程跟踪审计和竣工结决算审计工作。
(4) 高速公路PPP项目咨询服务
2016年～2020年，包括合同体系风险策划、基于概算的总承包价款确定，涉及昆明（岷山）至楚雄（广通）高速公路扩建工程、楚雄（广通）至大理高速公路、腾冲至陇川高速公路、腾冲至猴桥高速公路、G8012弥勒至楚雄高速公路玉溪至楚雄段、墨江至临沧高速公路、临沧临翔至清水河高速公路、临翔至双江高速公路、东川格勒至巧家葫芦口高速公路等30多条高速公路。
(5) 贵州省高速公路项目审计服务
2015年至2020年间，完成了贵州省贵阳至都匀高速公路、贵阳绕城高速公路西南段竣工决算审计，汕昆高速（贵州境）板坝至江底公路项目、厦蓉高速公路格龙至都匀段建设项目、贵州省三穗至黎平高速公路、惠兴高速惠水至镇宁段建设项目、清镇至织金高速公路建设项目、遵义至贵阳公路扩容工程高速公路项目、都（匀）香（格里拉）高速公路贵州境六盘水至威宁（黔滇界）段建设项目等由审计厅、交通厅或高速集团委托的内部审计、决算审计或专项审计。
(6) 民航领域
2014年3月～2021年2月，完成新建沧源机场、澜沧机场等项目的全过程造价咨询服务。
2018年8月，为柬埔寨吴哥国际机场工程建设项目提供造价咨询服务。
2017年4月，启动长水机场S1卫星厅全过程造价咨询服务工作；2018年11月，获得云南丽江三义机场三期改扩建工程造价咨询服务项目全过程造价咨询合同。
2020年11月，获得昆明长水国际机场改扩建工程造价咨询服务机构遴选项目造价咨询牵头（统筹）标段的咨询合同。
(7) 城市轨道交通领域
伴随昆明轨道建设十年和国家投资体制承发包模式改革，公司2019年～2021年相继完成了昆明轨道交通4号线、5号线、1号线西北延、2号线2期、东风广场、世博车辆段、大架修综合基地等新建项目投资概算审核及全过程造价咨询。
适应走出去企业战略，公司立足昆明轨道交通，面向西南，2019年投资管控服务已辐射到贵阳轨道交通PPP投资管控全过程领域。
十年积淀，我们已牢牢掌控轨道交通传统造价服务核心技能，并有能力提供系统性轨道交通EPC、PPP新投资模式咨询服务。
(8) 文化、教育、卫生领域
高等学校全过程造价咨询项目：西南林业大学石林校区（2018年）、云南财经大学安宁校区（2019年）、云南工商学院（2020年）；云南大学呈贡校区二期校舍基础设施建设项目（2018年）；大理大学图书信息中心建设项目（2020年）。
2017年7月启动澄江化石地博物馆全过程造价咨询工作。
2017年9月～2019年3月，受云南省审计厅委托，对云南省博物馆新馆建设项目进行跟踪审计和竣工决算设计。
2020年7月，签订国家植物博物馆全过程造价咨询合同。
2021年3月，签订云南省肿瘤医院云南省癌症中心建设项目建设工程全过程审计合同。
(9) 电网项目
2019月10月，签订《云南电网有限责任公司建设分公司小型基建项目工程造价咨询服务》合同，打开了云南电网全过程造价咨询服务工作模式，同年11月正式开展小型基建全过程造价咨询服务，深度参与实施过程投资管理工作，成效明显，受到电网公司的一致认可。之后电网配套专项全过程造价咨询工作也相继收到委托。
电网市场在公司发展的第二阶段从零开始，在第三阶段逐步发展稳定，以严谨的工作态度，扎实的工作质量逐步赢得了南方电网市场越来越多的份额，在2020年南方电网基建项目造价咨询承包商信用评价排名第四名。
2019年公司成立地产服务中心后，陆续承接了万科、融创、招商、俊发等知名开发商委托的全过程造价咨询服务，包括傲珀澜庭、雍华府、俊发N9b综合商业体、观澜云顶别墅群等多个项目。已深度掌握商业地产项目目标成本管控、成本优化、开发方案比选等专业技能并能提供系统性服务方案，我们将继续扩大人才队伍建设，探索地产服务新赛道，为更加深入地系统性服务地产行业而努力。
(11) 雄安新区项目
2020年10月，作为候补单位进入雄安生态公司造价咨询机构库，以此为契机，公司成立了雄安事业部。目前正在开展容西片区配套绿化水系、中央绿谷及东部溪谷二期工程、白洋淀淀区码头及航道区域底泥生态治理试点工程、容城县地表水厂工程（二期）、枣庄林枢纽改扩建工程、启动区生态廊道等项目的全过程造价咨询工作，总体上逐步走入正轨。
(12) 其他重要咨询项目
2015年1月，我公司与云南城乡建设投资有限公司签订2012年保障性住房建设项目二审审计咨询服务协议，对云南省2012年保障性住房建设项目（涉及昆明、宜良、玉溪、元谋、曲靖、芒市）进行审计工作，2019年完成审计并顺利移交政府审计。
2015年，开展鲁甸“8.03”地震恢复重建工程全过程造价咨询工作，主要有龙头山镇中心卫生院等9个卫生院、崇文中学等。
2018年3月至4月，完成北京国家会计学院二期工程建设项目竣工财务决算评审工作。
2019年1月云南省城乡建设投资有限公司启动云南省重点项目“云南省九大高原湖泊保护治理”四个高原湖泊保护治理建设。2019年4月至今，我公司签订了其中三大高原湖泊保护治理（昆明阳宗海、大理洱海、永胜程海）全过程造价咨询合同。其中，大理1806移民搬迁项目开启了我公司第一个引入设计管理咨询业务，创新出“全过程造价咨询+设计技术经济指标分析”的捆绑服务模式全过程工程咨询的合同。
2019年启动白鹤滩水电站巧家移民工程全过程造价咨询。
2019年～至今，参与了西南地区规模最大、投资最多，也是是我国在建最大的引水工程—滇中引水工程的全过程跟踪审计工作。
2. BIM技术应用与研究
2015年11月，省住建厅推动成立“省勘察设计质量协会BIM工作委员会”，华昆作为工程造价咨询板块代表企业获邀加入。2016年以来，多家软件开发公司推出了BIM技术应用软件产品，华昆于2016年7月适时决策启动公司BIM能力建设，随后开始组建团队。2017年2月签订玉溪市规划馆BIM服务合同。
4年多来，华昆先后承接了10余个BIM咨询项目，项目类型主要包括展馆类（玉溪市城市规划馆、澄江化石地自然博物馆），机场航站楼类（昆明长水机场公务机楼、S1卫星厅、T1航站楼改造），医院类（凤庆县人民医院），地产类（腾冲玛御谷温泉小镇），商业综合体类（昆明世博门户区文旅综合体、西藏开发投资公司能源基地），办公楼类（昆明监狱）等。其中玉溪市城市规划馆、昆明长水机场T1航站楼改造项目、昆明世博门户区文旅综合体项目在实施过程中的设计多专业集成质量管控成效较为被委托方认可。
BIM能力建设方面，华昆BIM团队具备按一定行业先进性的模型交付标准实施的BIM咨询服务能力，对施工深化设计BIM应用有较多实践经验，持续探索基于BIM信息集成平台的项目建设多参与方协同，初步具备大型项目全过程BIM应用总体策划的能力。2019—2020年牵头完成中国建设工程造价管理协会“BIM技术应用对工程造价咨询企业转型升级的支撑和影响研究”课题；作为合作单位与云南机场集团共同承担省住房城乡建设2020年度科研开发项目“民航机场建设项目BIM技术应用体系研究”。
3. 综合咨询
① 2016年云南省微型企业培育专项资金项目绩效再评价，评价报告推动次年政策调整。
② 云南省发展和改革委员会特色小镇创建补助资金项目绩效再评价，获年度财政厅优秀成果报告，报告最终提交省政府决策使用。
③ 云南省财政厅绩效评价中心2021年省级预算绩效目标重点审核，部分预算绩效目标研究内容获财政部公众号宣传转发，经验推广全国使用。
④ 天然林保护工程绩效评价，十年期政策执行绩效评价。
⑤ 通过2020年省级预算指标体系的编制，在全国先行构建分行业分领域预算绩效指标体系。
上述工作提升了华昆的政府决策咨询和绩效咨询能力，丰富了公司在政府咨询方面的服务手段和服务业态，为华昆参与政府现代化国家治理等方面的咨询拓展了新的方向。
① 承接了昆明市发改委委托的昆明市十四五重大项目规划的课题研究并通过了评审，促进了政府部门在投资决策方面的科学性、系统性方面的提高。
② 承接了世界银行委托的世界银行贷款项目云南省公路资产管理与绩效评估体系研究课题，从资产价值管理入手，建立健全针对公路资产的资产管理体系以及绩效评估体系，在制度流程方面，实现了资产管理的PDCA循环，提高了资产管理的质量、效率以及资产管理环节中风险控制措施。
③ 承接了利用亚洲发开银行中国农业综合开发长江绿色生态廊道项目技术援助团咨询项目。通过协助各级项目单位，对项目开展过程中的合同管理、采购管理、财务管理、进度控制等方面进行咨询，提出即符合亚行方面的要求，又符合国内实际的咨询建议。
④ 承接了编制“利用国际农业发展基金贷款云南省乡村振兴示范项目”项目实施手册，通过对各级项目单位的调研，结合国际农发金要求和规范，编制本项目实施手册，内容包括采购、计划、财务、合同、软活动管理等内容。
上述2/3/4部分项目都属于国际贷款项目的相关咨询，通过承接该类项目，总结了国际先进经验与国内项目实操范例的有效结合。
⑤ 承接了云南省住建厅委托的云南省城市更新项目策划及融资思路指引的课题研究，通过城市存量和低效资源的利用的分析，为地方政府在进行城市更新项目谋划、投融资策划、项目实施等方面提供了详尽的指引，为创新融资渠道、方式，推动社会资本广泛参与城市更新提出了新的思路和实施路径。
⑥ 承接了两个地州十二个区县的城市体检及城市更新实施方案的编制，根据住建部和云南省相关政策要求，创新设计了50+24+X的体检指标体系，满足了国家级、省级及不同特性城市级的指标要求。
(3) 项目前期咨询
自2016年，华昆承接了数十个项目的投资决策分析及可行性研究报告编制，为业主提供了决策支持，完善了项目报批要件，同时延长了公司全过程咨询服务链条，也为公司传统业务提供了项目前期信息。
(4) 涉路工程技术评价
自2019年，华昆承接了60个涉路工程技术评价报告编制项目，拓展了公司工程技术评价业务板块，形成了较为成熟的工作流程路径及审核标准。
4. 信息化咨询
(1) 数字化管理及信息化平台建设
① 承接了云南省交投集团高速公路资产编码及管理技术研究，并开发了信息化系统, 通过信息化系统的支撑，使公路资产编码管理的可操作性、实用性和系统性得到显著提升。本项目作为公路资产的精细化管理和数字化管理的创新性的尝试，为后续进一步夯实公路资产管理奠定了重要基础。
② 承接了云南省公路局养护成本管理及信息化系统的开发，为公路局精准控制养护成本及高效进行公路养护成本管理建立了标准体系和信息化管理工具，获得公路局方面高度肯定。
(2) 软件研发成本管控咨询
① 完成了《昆明国际航空枢纽工程建设指挥部工程管理系统费用询价及咨询建议的报告》；
② 完成了机场集团能源管理平台大数据架构变更价格审核；
③ 完成了云南技师学院“技师云平台”招标控制价编制；
④ 承接了云南电网信息中心2021-2022年度信息化项目结算审核服务。
在全社会愈加重视信息化建设的大背景下，信息化项目的投入资金占比越来越大。信息化项目与传统建设项目的成本管理，既有共同点，也有较大差异。针对信息化项目，如何在项目前、中、后期做好成本管理，目前已成为许多建设单位关注的重点问题之一，软件造价业务有望发展为一个规模可观的咨询服务市场。
2019年设立设计管理咨询部以后，陆续承接了3个设计管理咨询项目，具体为：
2020年4月，承接大理市洱海保护生态搬迁“1806”小镇建设项目(安置区)设计技术经济分析咨询服务及(喜洲地块安置区、银桥地块安置区)全过程造价咨询服务（另见前文详述）；
2020年11月中标安宁市主城（王家滩水库调水)保供水应急工程全过程工程咨询项目；
2021年1月，承接昆明机场出勤楼全过程咨询项目，是华昆策划的第一个真EPC项目（总价包干，交钥匙工程）。
目前三个项目均在稳步推进中。
在第三阶段，华昆的经营收入从2016年的2亿元增加到2020年的3亿元。
中央部委级的奖励：
2012年12月，获得人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部联合授予的“全国住房城乡建设系统先进集体”荣誉称号。
省政府的奖励：
2009年9月，荣获省政府授予的“云南省建筑业发展突出贡献企业”荣誉称号。
2011年8月，获得云南省人民政府授予的“云南省2010年度建筑业发展奖励扶持重点骨干企业”荣誉称号。
省级行政部门的奖励：
2007年5月，获得云南省财政厅授予的“2006年度财政委托投资评审工作先进单位”荣誉称号。
2015年9月，荣获云南省住房和城乡建设厅标准定额处授予的“2013年度云南省建设工程造价咨询服务业、中小微企业发展扶持项目—重点骨干企业” 荣誉称号。
国家级行业协会的奖励
2015年12月，获得中国建设工程造价管理协会（以下简称中价协）单位授予的“2014年度工程造价咨询行业先进单位会员”荣誉称号。
省级行业协会的奖励
2019年8月，荣获省价协授予的“2019年度先进单位会员”荣誉称号。
2005年～2020年的16年间，中价协有14个年度发布了年度工程造价咨询企业营业收入百名排序名单，华昆在2005年～2007年、2009年、2011年、2013年、2015年～2020年合计12个年度里入列百名排序名单，其中有5个年度排名在前10位，有4个年度排名在第11～13位之间，有3个年度排名在第28～34位之间。
2018年9月和2021年8月，中价协分别公布了2018年度全国工程造价咨询企业信用评价结果和2021年第二批工程造价咨询企业信用评价结果，华昆的信用等级均为AAA级，且排名都是云南省第一位。
2018年9月和2021年8月，云南省建设工程造价协会分别公布了2018年度云南省工程造价咨询企业信用评价结果和2021年度第一批工程造价咨询企业信用评价结果，华昆的信用级别为AAA级，且排名都是第一位。
4. 获得的单项咨询成果奖项
行政部门颁发
昆明轨道工程建设项目（2015年）、丫多河水库建设项目同步一体化审计（2015年）和昆明新机场建设项目竣工决算审计（2017年）荣获省审计厅优秀审计项目荣誉称号。
滇池环湖东岸干渠截污工程（云南城投）竣工决算审计（2013年）、五华区园林绿化博览园建设项目竣工决算审计（2013年）、昆明市环湖东路城区段工程建设竣工决算审计（2013年）、北京路道路恢复提升工程（2016年）、呈贡新城驼峰街西段工程）（2016年）荣获昆明市审计局优秀审计项目荣誉称号。
2020年8月，“公路养护成本控制及应用体系”被云南省交通运输厅确认为科学技术成果。
国家级行业协会颁发：
2008年9月，《云南省高速公路建设项目跟踪审计实施基本方案》、《云南海埂会议服务中心综合馆工程量清单拦标价》获中价协颁发的工程造价优秀成果三等奖；
2012年8月，《云南腾冲机场建设项目全过程工程造价》、《云南永仁（川滇界）至武定高速公路跟踪审计》分别获中价协优秀造价成果二等奖和三等奖；
2015年5月，《贵州华电大龙发电结算纠纷案的司法鉴定意见书》获中价协颁发的优秀造价成果一等奖；
2015年12月，《大型水电建设项目赶工费补偿问题分析》获中价协颁发的优秀论文一等奖；
2019年12月和2020年12月，《长水机场公务机楼数字仿真交付及智慧运维应用项目》和《澄江化石地自然博物馆BIM咨询服务项目》分别获得中国建筑信息模型科技创新联盟颁发的“共创杯”首届和第二届全国智能建造技术大赛一等奖；
省级行业协会颁发
2019年12月，课题《造价咨询专业技术人员执业趋势研究》获省价协颁发的2018年度优秀工程咨询成果优秀研究成果一等奖；
2019年12月，《中洲阳光小区建设工程全过程造价咨询项目》获得省价协颁发的2018年度优秀工程咨询成果之优秀工程造价咨询成果一等奖；
2019年12月，《昆明长水国际机场公务机楼改建工程项目BIM综合应用》获得省价协颁发的2018年度优秀工程咨询成果之优秀创新成果三等奖。
2020年5月，《集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究》和《基于BIM的建筑设备可视化运维管理系统研究》获得省价协颁发的“2019年工程造价、工程咨询论文征集和评选活动”二等奖；
2020年5月，《浅谈云南高速公路机电工程造价控制》获得省价协颁发的“2019年工程造价、工程咨询论文征集和评选活动”三等奖；
2017年6月，“云南省高速公路工程计价体系关键技术研究”荣获云南省公路学会颁发的云南省交通科学技术一等奖。
5. 咨询案例分享
2018年10月，《以投资管控为核心的产业园项目全过程咨询实践与探索》成果入选并收录至中价协《全过程工程咨询典型案例（2019版）——以投资控制为核心》中。
2019年12月，《烟草行业多元化某开发项目全过程造价咨询服务案例》等7个项目成果入选全过程工程咨询典型案例库中。
2021年5月，《某机场建设项目全过程造价咨询服务应用与实践》成果入选并收录至中价协《全过程工程咨询典型案例（2020版）—以投资控制为核心》中。
6. 其他奖励和评价
2002年中国工商银行玉溪分行颁奖“公平、公正、公开、真实、准确”；2006年马龙县审计局致感谢信“核减投资四百多万元，审减率达百分之二十九”；2007年国电宣威发电有限责任评价“公正廉洁、业务精湛、信守合同、服务一流”；2008年昆明机场增容办评价授牌“客观公正、恪尽职守”；2016年昭通市审计局感谢信“昭通市3户市属国有企业2011年至2015年度资产负债损益和财务收支生产经营情况审计”；2018年被云南机场集团有限责任公司德宏芒市机场评为“德宏芒市机场改扩建工程优质服务单位”。
在不断发展的同时，华昆也积极履行企业的社会责任。
1. 捐资（捐款）助学、赈灾和扶贫
2003年，刚刚起步不久，还没有多少积累的华昆咨询，就已经积极投身并捐助10万元重建沙河县“华昆希望小学”；
2006年起，华昆已在昆明理工大学建工学院、城市学院，水利水电职业学院，云南农业大学水利学院分别设立“华昆奖学金”，每年均向这些学校捐款用来奖励品学兼优的学生，截止目前捐款金额已超过60万元；
2015年向云南省青少年发展基金会捐赠3万元，2019年向昆明理工大学国土资源工程学院捐赠10万元。
华昆不仅情系教育、还积极参加赈灾活动：2008年汶川地震，公司及员工个人捐款37895元；2010年云南旱灾，华昆捐款及矿泉水合计23990元； 2020年华昆咨询积极响应云建价协“奉献爱心、共克时艰、共抗疫情”的号召，向云南省红十字会捐款20万元，分别定向捐赠给云南抗疫一线的两家医院（云南省传染病医院和云南省第二人民医院）。
华昆还积极参与扶贫工作，2017年向拖落村捐款10万元以支持当地的扶贫工作。
2. 省市两级行业主管部门、行业协会组织的行业管理或公益工作
积极参加省市行业主管部门、行业协会组织的计价依据编审、政策文件修订、技术标准（规范）编审、造价指标测定、执业资格考试出题、执法检查、课题研究等工作，为行业健康发展尽绵薄之力。
1. 技术职称类
目前华昆拥有工程师140人，副高级工程师104人，正高级工程师4人，具有中级及以上级别职称的人员占比超过40%。
2. 执业资格类
现有一级造价师130人，一级建造师26人、二级建造师82人，公路甲级造价师24人，公路乙级造价师7人，咨询师21人，监理师10人，水利师8人，一级注册建筑师1人，一级结构师1人，二级结构师1人，岩土工程师1人。
具备一级造价师执业资格或其他执业资格一种或多种的员工有327人，占比为57%。
3. 专家队伍
凭借独立、客观、严谨的专业素养，华昆员工赢得了社会各界的广泛认可和良好口碑，并被各个行业领域推荐为专家：中价协资深会员9人，中价协第三届专家委员会委员2人，发改委投资项目评审专家12人，住建厅云南省综合评标专家8人，审计厅审计评审专家2人，民航局民航专业工程建设项目评标专家2人，省公路局审计咨询专家5人，云南省建设工程标准和造价专家49人，市价协工程造价咨询专家3人，市价协工程概算专家10人，市价协行业专业问题答疑专家3人等。在多个领域，均留下了华昆人的足迹和声音。
首先，需要持续提升传统造价咨询成果品质，改善客户体验，提高建设项目价值。虽然华昆的咨询成果总体上能获得客户肯定，但如果和客户讨论品质提升空间，相信很多客户都能说出不少改进建议。再者，和优秀的同行相比，华昆肯定存在这样或那样的差距，即便是和一般的同行相比，华昆也必定会在某些方面需要向同行学习。因而做精做专传统咨询业务，充分听取客户的改进意见，找出找准提升空间，始终会是华昆这样有领先优势的企业需要正视的问题。
其次，造价咨询企业面临很多新模式（PPP融资模式，全过程咨询模式）、新技术（BIM技术、信息技术）、新政策（政府不再发布新的计价标准，造价咨询资质的取消），需要造价咨询企业和从业人员努力、甚至是以自我革命的姿态和勇气去适应。其实，只要我们牢牢抓住造价管控这一事关造价从业人员生存和发展的主线，无论出现什么新模式、新技术、新政策，都必定会存在影响造价管控的积极因素，只要我们能找到找准这些因素，从满足顾客需要和符合市场变化趋势的角度来配置自己的业务板块，造价咨询企业和从业人员的生存空间必定会越来越大。
不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头，这应该是华昆发展的写照。作为改革开放以来陆续成立的专业咨询机构和步入职场的专业技术人员，我们应当庆幸我们工作、生活在一个前所未有的伟大的年代，国家的飞速发展给我们提供了极好的发展机遇，时代同时也赋予了造价咨询企业和从业人员太多的责任和使命。我们不想、也不应辜负这个时代。
最后，用一副对联来概括华昆二十年的历程。
上联：岁月有痕岁岁新，下联：步履更新步步金,横批：发展有道。