为进一步提高我公司为工程总承包（EPC模式）项目全过程咨询服务的综合能力，提升员工对工程总承包项目管理和投资控制的能力，公司于7月6日邀请天津理工大学IPPCE研究所所长、中国民航大学经济与管理学院学术院长尹贻林教授开展了一次EPC项目投资管控的专题培训。本次培训采取视频会议的方式，共一百余人参加培训。

近年来，随着工程建设领域的深化改革进入深水区和攻坚期，国家各部委、相关省份相继出台了一系列关于工程总承包的管理办法和意见，加速推进EPC模式成为建筑业变革的方向。但不可忽视的是在实际操作层面，EPC模式在弱信任的情境下存在水土不服的问题。导致EPC模式很难充分发挥其缩短建设周期、节约建设成本的优势，项目管理模式演变为传统DBB模式下各项工作内容的机械捆绑。开展EPC工程总承包模式面临着巨大的困境。

尹贻林教授以中国特色EPC模式的演进过程入题，聚焦EPC项目投资管控的五大关键点：招标时点、设计管理、计价模式、价款支付、变更和结算，有针对性的提出了EPC项目投资管控的八大利器：以“发包人要求”配合总价合同、模拟清单配合单价合同、按项目的特性设定支付方式、EPC两阶段设计管理、业主变更管理、限额设计和优化设计、合同支付管理、招标后的施工图预算管理。尹贻林教授站在建设领域高质量发展的高度上，通过工程总承包管理办法、总承包合同示范文本、总承包计价规范（征求意见稿）等现行政策与实际案例的结合的方式，深入浅出的为大家进行讲解。

尹贻林教授的讲座不仅给从事咨询服务的专业人员提供了系统、丰富、可操作的措施和经验，也为EPC项目的建设管理者提供了指导性的管理思路和方法。更为重要的是，此次培训在指明了全过程工程咨询目的的同时，还提出了全面提升项目全过程管理能力的目标要求。

我公司一贯坚持要主动适应行业新变化，积极应对新咨询业务的挑战，改革创新、锐意进取，不断汲取行业先进经验、聚能蓄力，打造咨询行业的“品质工程”，推进公司持续健康发展。在十四五期间，华昆咨询作为国内有影响力的咨询服务商，将为经济社会平稳运行提供有力的支持，对维护经济秩序、保障工程建设领域健康发展发挥应有的作用。