业务技能和服务质量的双重提升——华昆咨询举办专题培训交流会
发布日期：2024-07-02
点击量：
2024年6月29日，华昆工程管理咨询有限公司举办专题培训交流会，旨在通过分享实际项目经验，促进团队间的学习与成长，共同探索造价行业的新思路与新方法。本次交流培训由公司总经理宋万辉主持，来自质量管理部、BIM事业部、设计管理咨询部、信息中心及事业区各部门多位造价咨询、BIM、设计、信息技术等专业领域的业务骨干人员，分享了各自项目实践中的问题和挑战、解决方案、经验总结。公司领导、各部门负责人及全体员工参加了培训和交流。本次交流培训持续了一整天时间、共设置了八个课题：《关于加强学习 提升质量的建议》《BIM技术在全过程工程建设管理中各专业协同深度应用的实践》《BIM技术在长水交通中心项目（GTC）及配套工程中复杂工序研究上的应用》《信息化技术在各类咨询业务中的应用为多种咨询业务赋能》《设计管理助力成本管控》《全过程工程咨询实践案例分享》《建设工程造价鉴定相关知识和法律风险防范》《政府审计关注全过程造价咨询履职过程中的相关事项》《高大模板支撑系统计量及计价实践》。培训前宋万辉总经理强调在当前市场环境下提升业务技能和服务质量尤为重要。要通过实际工作中的经验总结和反思来提高专业能力，在工作中养成多思考、多总结的习惯，注重学习和勇于创新、不断提升自身的专业能力和服务质量、保持高水平的专业执业水准，才能为客户提供高质量的服务，也才能保持公司优势和竞争力。 质量部李江帆主任分析了目前造价咨询行业面临的压力和挑战：基本建设投资增速放缓，房地产、办公楼、商业用房投资下降、建筑从业人员下降、咨询机构间的竞争加剧、客户对咨询服务的工作要求、工作时效、服务内容、质量和准确度的要求越来越高，对高质量咨询服务能力、新质生产力的需求愈加明显。在新形势下，我们能否满足广大客户日益增长的对优质高效的造价咨询服务工作的需要、满足新兴的工程咨询服务工作的需要、能否提供让客户满意的综合性咨询服务能力，成为事关生存的核心竞争力。 围绕经常出现的业务质量问题，李江帆主任分析了公司质量管理体系中的薄弱环节，对业务部门和广大员工加强学习、提高业务技能、提升成果文件质量、加强咨询服务工作质量提出了建议。随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现，造价咨询行业需要不断学习和应用新的技术，为推动行业进步，携手共赴数字化征程。华昆咨询作为专精造价咨询和BIM咨询多年的专业企业，就此进行了长期的探索和实践。本次交流培训分享了近期在昆明长水国际机场改扩建工程中华昆咨询BIM团队和造价团队协同，与其他参建各方一同完成了长水改扩建工程基于BIM技术在工程建设管理中的BIM工程计量规则的制定和应用策划进行案例分享。同时GTC区域各类设计冲突问题的协同处理及复杂工序搭接关系梳理上的实践应用，BIM事业部咨询总监刘兴昊给公司各部门进行了汇报，对实际应用过程和应用价值点进行了汇报展演。综合交通中心GTC区域包含高铁、地铁、高架桥、GTC交通中心等多项建设内容，涉及多家建设单位、设计单位、施工单位，各单位间设计内容空间交错复杂，功能衔接紧密，设计界限划分也无法在简单的平面图中表达清楚，通过BIM模型整合各设计内容排查设计冲突和协调解决问题。在GTC区域不同的施工内容之间存在很多工序交叉需要明确各项施工内容/工序的先后交接关系才能顺利施工，通过BIM模型分析和验证了复杂工程、复杂专业、复杂工序之间的搭接关系，梳理了各项施工内容的相接关系和先后顺序，为项目建设提供可靠参考。 信息化技术在各类咨询业务中的应用为多种咨询业务赋能随着信息技术的飞速发展，其在造价业务中的应用日益广泛，为提质增效提供了强大助力，我公司在此方面做了诸多探索，并取得了一系列显著成果，在本次交流会中信息数据中心就长水改扩建工程全过程造价管控协同平台的应用、信息化技术在各类咨询业务中的应用，涉及水电智慧造价系统、光伏投资决策辅助系统、项目群集中管控系统、智能审计辅助系统以及正在开发的项目协同作业平台进行了简要介绍。信息数据中心期待与大家深入交流，不断探索，持续助力公司各项业务发展，为公司创造更大的价值。在项目前期，可研和修详规阶段的合理规划、项目定位、规模、功能和技术指标等方面就可能存在投资管控的风险，如何从源头控制超投资的风险，为造价咨询奠定良好的成本管控基础。本次培训，设计管理咨询部分享了采用技术、经济结合的方式从设计源头控制项目成本的案例实践，分析了案例中存在的设计或图纸问题，并成功为项目的经济性和技术性之间搭建了桥梁，打破了技术与经济的壁垒，提供了创新合作的模式。 设计咨询赋能造价管控作为公司新业务板块的技术工具，全面提升我公司的咨询服务能力。全过程工程咨询实践案例分享，彰显复杂项目中的高效管理能力在建筑行业不断追求精细化管理的今天，全过程工程咨询正成为提升项目价值和效率的关键。华昆咨询通过全咨服务，为传统造价领域带来创新与变革，致力于将这些先进的咨询服务与传统造价业务相结合，以实现更高效、更精准的项目成本控制和管理。全咨服务的引入，在设计阶段对于方案和投资的把控能力、施工阶段对于现场分析、定案能力及成本控制，使华昆咨询在传统造价领域展现出更强的市场竞争力。通过案例分享，彰显了华昆咨询在复杂项目中的项目管理、技术咨询以及造价咨询的专业实力和创新能力。建筑行业的法律法规经常发生变化，造价咨询行业需要及时了解并适应这些变化，以确保自身的合规性和专业性。公司总工程师汪松森通过业务中涉及到的各式各样的争议事项就建设管理活动中防范法律风险的若干要点进行了经验分享，并希望广大员工多思考和探索，共同提升公司的咨询能力和执业水平。 全过程造价咨询工作应在“规范执业行为，充分履职尽责、提升人才素质，完善内部管理、增强服务能力，提升咨询价值、推行优质优价，引导有序竞争”等方面进一步提升。随着新时代审计监督体系的日趋完善，全过程造价咨询各阶段工作流程及内容需要标准化、规范化。业务十五部结合政府审计，关注审计提出的全过程造价咨询履职过程中的相关事项，通过具体的案例，分享项目的工作亮点、不足及改进方法，规范对设备询价、材料调差、隐蔽工作见证等共性事项的工作流程，持续提升我公司在造价领域的专业性、时效性与竞争力。提升造价咨询专业度，协助业主精准控制成本，业务九部就高大模板支撑系统计量计价实战策略进行了案例分享。交流会设置了互动问答环节，鼓励大家针对分享内容中的疑点、难点进行提问与交流，现场气氛活跃，思维碰撞出阵阵火花。这不仅是一次经验的传递，更是一场思维的盛宴。华昆咨询始终坚信，团队的力量来源于不断的学习与分享。此次内部交流会的成功举办，不仅增强了团队之间的凝聚力，也为公司持续发展注入了新的活力与灵感。 展望未来，我们将继续秉承“共享、创新、卓越”的理念，定期举办类似活动，搭建更多交流与成长的平台，携手探索造价行业的新发展之路！
