“助理总师·华昆班”方案答辩暨结业典礼

2019年3月24日，为期五天的全过程工程咨询助理总咨询师· 华昆班（以下简称助理总师·华昆班）培训课程全部结束，我司学员经过五天四晚对全过程工程咨询的导论与现实路径、项目管理、管理实务、BIM辅助应用解析及工程纠纷处理与风险防控案例实务课程全封闭高强度的学习和研究，激动而紧张的方案答辩会正式拉开帷幕。

 一砖一瓦教育科技有限公司联合创始人陈凌辉、尹塾智库理事朱成爱、凯谛思上海公司执行董事邹春明、广西财经学院BIM工程技术中心主任梁华、津滨海旺辉工程咨询有限公司副总裁刁先军、云锡集团原副总经理谢明跃、公司王敬良董事长、李江帆主任、崔庆芳主任及刘兴昊副主任十余位特邀嘉宾到场为本次培训六个小组的答辩技术方案做评审。

 专家们的精彩点评让学院员们获益匪浅：

◆高速公路组：

◇设计管理内容不仅仅是限额设计、怎么更加合理的布局挖掘价值点？

◇10个月变6个月怎么做？BIM集成控制怎么集成的？74个服务站在每个阶段该如何做对标？

◆ 智能装备产业园组：

◇宏观性强，希望可以长久运行？

◇业主作为发动机和引擎，业主需求要与其他人配合。

◇EPC模式的咨询应定位为帮助业主做监管。

◆轨道交通组

◇咨询在哪里落地，在哪些行业落地，在昆明有没有实施，有没有对轨道交通做一个调查、分析来防止审计风险，优化后的东西是不是合理。

◇传统模式与EPC模式不一样，替业主在定标之前的标准，基础的监控作用。业主的需求是什么，全咨单位属于组织协调单位，组织设计监理等单位。地铁与大型项目BIM做不通。

◆特色小镇组

◇过程的管控拿到其他项目上也有可以，要提及土地的问题，主要讲策划。

◇作为专业人士，有的时候就是需要坚持。

◇特别欣赏你们组有思路，执行力顽强……

◆新建人民医院组

◇坚持专业的底线，为最终的结果让步。

◆商业地产组

◇如何在设计阶段将资金控制在业主范围内？

◇造价来源从哪里来？主要来源在哪里？对标来自哪里？

◇招标的策划。如何说服业主？

◇结合项目的投资回报分析，策划BIM运维点的选择及其对商业价值的提升。

最后，特色小镇组以8.71分的成绩位居榜首，摘得此次助理总师培训方案答辩会桂冠，同时王洁、张晓、张辅国、保培国、熊梅、金超六位员工荣获优秀学员称号，全体学员均以优异的成绩顺利结业。

 结业不是结束，更不是终点，我们希望各位优秀助理总师们将以此为开端、学以致用，真正把培训学到的知识用以日常工作实践当中，实现个人与企业的共同成长！