水电站建设投资体量巨大，自然条件多变、地质条件复杂、移民问题突出，而合同管理对应的经济事项具有类型复杂多样、涉及面广、影响周期长、涉及数额巨大，对工程目标实现有着重要影响和备受各方关注等特点。因此，对水电站项目合同与造价管理经验进行总结和评价具有明显的实际意义。以我公司参与华能澜沧江黄登·大华桥水电站建设期的合同与造价管理咨询工作实践为基础，我司于2021年协助黄登·大华桥水电工程建设管理局编制了《云南澜沧江黄登·大华桥水电工程主体工程建设期合同与造价管理经验总结》一书。

本书从工程事件及合同管理的实务出发，注重实用性、可操作性和知识体系的完备性，分为制度篇、管理篇、案例篇和总结篇，系统回顾了黄登·大华桥水电工程的合同与造价管理工作情况，分析了管理过程中存在的亮点和不足，为后期建设项目提供了宝贵的经验和参考。

由于工程经济问题处理的复杂性，对某个确定的经济问题处理案例没有一个统一标准的解决，所处理的结果不一定是唯一的或者是最合适的，本书仅是分享处理的思路、方法、程序、技巧，以期达到为后续项目合同管理提供参考的目的。

第一部分：制度篇

主要对合同管理制度体系的建立、制度的执行和评价等方面进行总结，为后续电站制度建设提供经验。

合同管理制度是规范合同管理工作的基础，本篇对黄登·大华桥水电工程建设管理局合同管理制度的建设情况进行了总结，并对涉及变更索赔、合同竣工结算、灌浆超耗、合同例会、专题会等主要合同管理制度的内容进行了评价，重点突出主控要素及环节设置的合理性和内容的详尽性，彰显出水电工程合同管理的重点或易失控点。

第二部分：管理篇

主要从变更索赔、完工结算、造价控制、分包管理等进行总结，为后续电站项目建设提升管理水平。

本篇对黄登·大华桥水电工程建设管理局在合同管理的实践经验进行了总结，其中变更索赔管理总结以专题形式在第三章详述，工程完工结算管理重点总结了关注重点和有关各方的职责，造价控制管理重点总结了操作流程设置的基本原则，分包管理重点介绍了架子队建设管理经验，结合实际，有较强的指导意义。

第三部分：案例篇

主要从水电站建设过程中常存在的停窝工、统供材料、进度计划调整费用补偿等共性问题进行分析、总结，为后期电站建设经济问题处理积累宝贵经验。

本篇总结从工程事件及变更索赔管理的实务出发，重点着眼于变更索赔管理的思路及分析处理的方法、处理的程序、考虑问题的角度。本篇选取了黄登、大华桥水电工程经济问题处理事项中具有普遍性、典型性和代表性的19个案例进行介绍，并从各个角度对它们进行了分析和评述，让读者了解经济问题处理的思路、方法、程序和技巧。选取的19个案例覆盖面广，涉及工期调整、施工条件变化、设计变更、合同条款争议、统供材料品质变化等干扰事件，均是水电工程经济问题处理中经常遇见且处理起来非常棘手的事项。在总结部分还分析了相关变更索赔处理过程中存在的不足，以供后续项目合同管理提供参考、借鉴。

第四部分：总结篇

对黄登·大华桥合同管理、变更索赔提供经验总结，提供合同管理，变更、索赔补偿合理化建议及方法，为后期项目建设提供有力保障。

本篇总结从理论的角度对合同管理、变更索赔管理进行分析总结，是整个合同与造价管理经验总结的升华篇。其中合同管理从内涵、思路、方法、组织四个方面对如何搞好水电工程合同管理进行了论述；变更索赔管理从原则、方法两个方面对如何处理好水电工程经济问题进行了论述。总结得出水电项目合同和变更索赔管理的核心，即系统性和坚持原则性与灵活性相结合。